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      公司介紹

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      一、廣西公司基本情況

      (一)經營發展情況。

      廣西公司于2016年5月31日在南寧注冊成立,經過五年多的發展,資產總額達138.03億元,已投產裝機容量198.65萬千瓦(水電63萬千瓦、風電133.65萬千瓦、光伏2萬千瓦),正在開展前期工作的項目超過200萬千瓦。

      廣西公司以落實JYKJ、SDSJ兩大管理體系為抓手,開展精細化管理,制定提質增效工作方案,力爭跑贏自己、跑贏同行。2020年,廣西公司超額完成集團公司下達的經營任務,實現登高目標,在集團公司納入對標范圍的50家單位中,廣西公司歸母凈利潤排第11名(同比提升2名),總資產報酬率排第1名(同比提升7名)。

      (二)組織架構情況。

      1.本部部門設置情況。

      廣西公司本部設辦公室(黨委辦公室)、黨群工作部、人力資源部、計劃與財務部、規劃發展部、海外事業部、市場營銷部、生產技術部、工程部、政策與法律部、安全質量環保監察部、審計部(審計中心)、紀委辦公室等13個部門。

      2.所屬單位分布及基本情況。

      廣西公司下轄所屬單位29家,其中主要運營單位11家,另外18家是為推進項目申報及前期工作成立的項目公司,無獨立經營決策權限。

      二、“十四五”及中長期發展戰略

      (一)規劃目標。

      廣西公司明確把“建設成集團公司一流企業,與集團公司同步進入世界一流企業”作為公司發展規劃目標。分階段闡述如下:

      到2025年底,廣西公司“人才、管理、效益”三個指標基本達到國內一流,順利完成階段性“3個1”規劃目標:投產裝機容量在2020年的基礎上增長1倍以上,超過400萬千瓦,力爭達到600萬千瓦;利潤在2020年的基礎上增長1倍以上,超過10億元;職工人數在2020年的基礎上增長不超過1倍,控制在1000人以內。

      到2030年底,廣西公司“人才、管理、效益”三個指標基本達到世界一流,幾個關鍵指標為:投產裝機容量超過800萬千瓦、力爭達到1000萬千瓦,全部為清潔能源;實現年利潤超過15億元,公司職工人數控制在1500人以內;跨國經營指數達到20%。

      到2035年底,廣西公司發展、經營、技術、管理和盈利能力處于行業一流,建設成為集團公司一流企業,與集團公司同步進入世界一流企業,實現“新321”規劃目標。即:投產裝機容量是2025年的3倍以上,超過1200萬千瓦;利潤是2025年的2倍以上,超過20億元;公司職工人數在2025年的基礎上增長不超過1倍,控制在2000人以內。

      (二)戰略路徑。

      1.雙輪驅動:立足廣西、面向東盟,全方位謀劃未來。

      廣西公司將充分發揮地緣優勢,利用好“兩個市場、兩種資源”,做好國內、國際布局發展。

      國內方面,重點落實“三個千億”。一是持續做強做優做大境內新能源項目。持續推動桂南、桂東、桂北三大清潔能源基地建設,積極參與海上風電開發,落實新能源發展投資“千億”。二是充分研究,在新業態領域取得新成效。廣西公司將持續推動綜合智慧能源、氫能、儲能等新業態項目落地,力爭再造一個“千億”。三是產業帶動,共同謀劃推動區域裝備產業發展。積極引入海上風電、陸地風電的裝備制造廠商落戶廣西,推動產業鏈裝備制造“千億”布局。

      國際方面,積極走出去,形成“以點帶面”的發展格局。以盈利為宗旨、穩健為基本原則,堅持走清潔能源為主,規模效益與風險管控并重的合作開發道路,落實東盟投資發展的“千億”目標,努力將廣西公司打造成集團公司面向東盟的“橋頭堡”。確保實現“三個倍增”:廣西公司境外裝機容量到2025年達到100萬千瓦,2030年超過200萬千瓦,2035年超過400萬千瓦。

      2.雙線并重:高質量發展增量、精細化管理存量。

      廣西公司2019年第二次黨委(擴大)會議作出高質量發展增量與精細化管理存量并重的部署,這是廣西公司未來一段時期的工作主方向。

      增量方面:強化發展體系建設,加快推進“未來牌”向“增量牌”轉化。加大各區域對接及資源獲取、開發力度,黨委班子成員分片包干推進項目發展落地。成立綜合智慧能源及儲能等發展工作小組,強化“三新”產業研究及開發能力。進一步增強廣西公司系統發展人員力量及海外發展隊伍建設,建立實施激勵機制。境內持續做大資源集中區域,重點加快獲取開發“兩線”(“陸馬線”涉及陸川、博白、浦北、靈山、橫縣、賓陽、上林、武鳴、馬山縣區,“全柳線”涉及全州、資源、興安、靈川、永福、柳城、鹿寨、柳江縣區)優質風電項目資源,“一帶”(桂南欽州、北海、防城港)優質光伏和海上風電項目資源。境外以印尼為基點,蹄疾步穩、以點帶面推進東盟地區項目開發。與中能建廣西院合作,推動長洲水利樞紐庫區水上光伏電站可行性研究。加強檢修隊伍錘煉,籌劃組建設備吊裝隊伍,努力掌握核心技術,降低項目建設及檢修維護成本,為廣西公司創造新的利潤增長極。

      存量方面:一是存量資產提質增效。推進水電和存量風電機組技改工作,制定切實可行的水電機組滾動檢修計劃,加大對風機頻發性和重復性缺陷治理,向設備可靠性要效益。繼續推進長洲水電汛期“小洪水利用”常態化研究,加強風機防凝冰技術研究,提高風功率預測準確率,向創新要效益。進一步提升水電新能源集約化、專業化管理水平,充分發揮區域生產運營中心優勢,通過管理與技術創新,不斷推動生產管理向精細化、集約化、標準化、信息化方向轉變,向管理要效益。二是主動迎接市場化交易挑戰。隨著調峰輔助服務交易、新能源市場化交易、電力現貨交易及綠證交易市場相繼建成,廣西公司各類新能源電源板塊都將直面挑戰。廣西公司將強化市場導向,以市場倒逼項目開發、建設、運營、成本核算等工作,從源頭上提升項目競爭力。

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